aya miyaguchi 宣布卸任以太坊基金会执行董事，转任基金会主席，继续支持基金会的机构关系，并拓展其愿景和文化影响力。 她回顾了过去几周以太坊社区所展现出的韧性，强调以太坊的去中心化本质及其通过分歧而壮大的特性。
Miyaguchi 借用 Stewart Brand 的“Pace Layering”模型来解释她对以太坊的看法，认为以太坊需要所有层级以不同速度发展，才能实现长期可持续性，而非仅仅成为短期产品。
以太坊基金会的角色与价值观
她强调以太坊基金会的责任在于维护以太坊的价值观，而非控制或拥有以太坊的所有领域。 基金会秉持“减法哲学”，并非极简主义，而是注重通过深思熟虑的策略，避免任何单一实体（包括基金会自身）主导以太坊的发展，从而维护其完整性和去中心化特性。
基金会的行动与影响
Miyaguchi 列举了基金会如何通过以下方式影响以太坊研发和基础设施：
促进核心开发的社区协作决策。支持客户端多元化，避免单点故障。推动研发互操作性。支持社区主导的项目，如账户抽象和跨 L2 协调。成功领导合并和转向 PoS，在领导和控制之间取得平衡。她还强调 Devcon 和 Devconnect 的重要性，这些活动为社区成员提供了塑造以太坊未来的平台。
基金会的未来发展方向
Miyaguchi 认为以太坊基金会必须不断发展，但要避免像传统公司那样追求“获胜”，而是要专注于以太坊的长期成功，并始终坚持其核心价值观。 基金会的决策将从“EF 如何执行”转向“以太坊如何实现，EF 应该扮演什么角色”。 她总结了基金会未来的指导原则，包括：减法而非极简主义；长期可持续性而非短期收益；社区领导而非支配等。
以太坊的独特性与无限潜力
Miyaguchi 回顾了以太坊生态系统的快速增长，并强调其真正的韧性源于其价值观和去中心化特性。 她将以太坊比作一个不断壮大的“无限花园”，其多样性和社区参与是其成功的关键。 最后，她重申以太坊基金会致力于维护以太坊的价值观，使其技术和社会创新继续服务于人类。
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